《西游记》中的管理哲学：找对人，而不是教会人！

　　管理中，有一个非常大的误区，就是把人培养成才！所以，很多管理者投入了很多心思在人员培训上，并且还组织了很多的训练课程。但这是一个很大的误区，实际上，人才是找来的，不是培训成的！

　　《西游记》就告诉了我们这样一个结论。

　　唐僧是怎么来的？是被观音菩萨找来的。原著说“却说南海普陀山观世音菩萨，自领了如来佛旨，在长安城访察取经的善人，日久未逢真实有德行者。忽闻得太宗宣扬善果，选举高僧，开建大会，又见得法师坛主，乃是江流儿和尚，正是极乐中降来的佛子，又是他原引送投胎的长老，菩萨十分欢喜。”

　　所以，是观世音菩萨去找的唐僧，一看唐僧是可造之材，然后就指引他到西天取经。

　　孙悟空是菩提祖师教出来的吗？也是，也不是。也是，是因为，菩提祖师的确教了悟空很多东西，也不是是因为，孙悟空本就是个人才，菩提祖师只是略加指引而已。

　　又比如，六祖慧能是五祖弘忍教出来的吗？不是。实际上，六祖慧能去见五祖的时候，就已经悟到“应无所住而生其心”，在五祖真正教六祖之前，六祖慧能就已经写出了“身是菩提树，心如明镜台，本来无一物，何处惹尘埃”这样的偈子。在五祖传法给六祖之前，六祖的见地就已经在学佛多年的神秀大师之上了。

　　道理很简单，但是现实的管理中，管理者，或者说，我们每个人，都会犯这样的毛病，就是，总想着对方是可以改变的，可以把对方给教育过来的。但是，这样的结果，就是自己很受伤。这就象是磨砖为镜一样，一开始就错了。砖是磨不成镜子的。人也是这样，这个人如果本来就不是人才，朽木不可雕也，你非要雕出个什么，结果往往是令人失望的。

　　所以，真正的管理，就是知人善用。知人，就是识材，要有找千里马的眼光，一看，这是匹千里马，然后，稍加训练，喂养，这就是一匹千里马了，而不是把一匹普通的马训练成千里马。

　　夫妻之间不也这样吗？常见夫妻之间会这样抱怨：他怎么会是这样的人？我为他做了那么多，可是一点都没改变，这么多年了，还是那样！对的，这就是磨砖成镜，你一开始拿了块砖头，想磨成镜子，磨到最后，砖没成镜子，所以，你就指着砖骂：你怎么这么不争气？我费这么大劲儿你却还是这样？！可是，这个怪谁呢？

　　所以，对于既成事实的事情，我们能做的就是去面对。是好是坏，那都是自己之前的选择。如果怪，只怪自己眼拙，看走了眼，怪自己。要想以后不做错事，那么，从现在起，就要改变观念：去找对的人，而不是把人培养对！

　　但是，还有很大一批人，是死在侥幸心理上：万一他可以变好呢？万一可以把他改变了呢？这种可能性有多大？真的是万分之一，基本上与摸彩票的机率差不多。三岁看大，七岁看老。象吕蒙那样突变，令人刮目相看的案例，基本算特例，就是那万分中的一个。

　　《西游记》中的人物，唐僧，孙悟空，他们是有根基的人，最后都成佛了。沙和尚、猪八戒、白龙马，他们只是比之前升了级，但并未改变本质。黑熊怪算是个特例了，由妖怪变成了神仙，但是，他的本质并不坏，就象孙悟空，原本也是个猴子，与妖魔鬼怪为友，但不见得就坏。观音菩萨只是指点他们走上了正道。

　　佛不度人人自度。真正的管理，是知人善用，真正的培训，是点拨，给人指点。光棍一点就透，眼子棒打不回。